تمويلنا

في عام 2018، وبفضل دعم الجهات المانحة، قامت أوتشا بما يلي:

• لعبت دورًا رئيسيًا في تسهيل ودعم عملية إعداد خطة الاستجابة الإنسانية لعام 2019، التي تمثل السنة الثانية من استراتيجية الاستجابة متعددة السنوات 2018-2020. وقد ضمنت هذه الخطة الاستخدام الأكثر فعالية والقائم على الاحتياجات للموارد في سياق تتجاوز فيه الاحتياجات الإنسانية التمويل المتاح. قامت أوتشا بتنسيق وتسهيل وإنتاج وثيقة تحليل الاحتياجات الإنسانية لعام 2019 بجودة عالية والتي تم اعتمادها ونشرها في ديسمبر 2018.
• دعمت المنسق الإنساني في تطوير وإطلاق عدد قياسي من سبع مخصصات من خلال صندوق التمويل الإنساني للأراضي الفلسطينية المحتلة. موّل الصندوق 52 مشروعًا بمبلغ إجمالي قدره 21 مليون دولار أمريكي نفذها 34 شريكًا. وحقق الصندوق 160% من هدفه وتلقى 32 مليون دولار أمريكي. كما أطلق ميزة "قصة النجاح" التي يتم نشرها شهريًا على موقع أوتشا الأراضي الفلسطينية المحتلة، والتي تسلط الضوء على تأثير المشاريع على حياة المستفيدين. تم نشر 7 قصص نجاح خلال عام 2018.
• أدارت منحتين من صندوق التمويل المركزي لحالات الطوارئ (CERF) من نافذة الاستجابة السريعة للتصدي للتداعيات الخطيرة الناتجة عن آلية إعادة الإعمار في غزة، ولإطلاق العمليات الطارئة في قطاعي الصحة والصحة النفسية والدعم النفسي الاجتماعي، وكذلك لتلبية الاحتياجات الغذائية الطارئة للاجئين الفلسطينيين في غزة والضفة الغربية.
• قدمت دعمًا حاسمًا للمنسق الإنساني في تسليط الضوء عالميًا على تفاقم الأزمة في غزة وزيادة الوعي بالتأثير الإنساني الخطير الناتج عن مظاهرات "مسيرة العودة الكبرى". تم صياغة 25 بيانًا عامًا، وتنفيذ أنشطة إعلامية مع 16 صحفيًا من وكالات دولية (مثل AFP، AP، BBC، CNN) ومحلية (مثل جيروزاليم بوست، KAN، تايمز أوف إسرائيل). وتم نشر 253 تغريدة تروّج للقانون الإنساني الدولي في الأراضي الفلسطينية المحتلة.
• نسّقت جهود المناصرة التي نتج عنها ست إحاطات مشتركة/منسقة من فريق العمل الإنساني، وصاغت خطة عمل مع مفوضية حقوق الإنسان ووكالات أخرى لاستراتيجية مناصرة مشتركة بشأن تقلص المساحة الإنسانية في الأراضي الفلسطينية المحتلة. لعبت أوتشا دورًا رئيسيًا في تسهيل ودعم أنشطة المناصرة الخاصة والعامة حول دوافع الاحتياجات الإنسانية على المستويات الوطنية والمحلية والعامة، وكذلك عبر وسائل التواصل الاجتماعي والتواصل مع المجتمعات. تم تقديم 160 إحاطة، ومشاركة ملاحظات خاصة مع مكتب رئيس الوزراء الفلسطيني، ومتابعة مستمرة لمجموعة عمل الوصول.
• قدمت الدعم كسكرتارية لأعضاء فريق العمل الإنساني. تم عقد ثمانية اجتماعات خلال عام 2018، وتم متابعة جميع نقاط العمل لعام 2018.
• على مستوى تنسيق المجموعات القطاعية، واصلت أوتشا دعمها المنتظم وحضورها لجميع اجتماعات وأنشطة المجموعات في الضفة الغربية وغزة من خلال تقديم التحليلات السياقية والتقارير المستندة إلى الأدلة حول الاتجاهات والمناطق ذات الهشاشة العالية. في الضفة الغربية، تم تقديم الدعم بشأن هدم المنازل، وعنف المستوطنين، وتقييد الوصول إلى الأراضي الزراعية، إلخ. كما ساعدت مجموعة التعليم في رسم خريطة للمدارس في المنطقة (ج) والقدس الشرقية المعرضة لخطر الهدم، ورصد تحركات السكان بعد التهجير. كما تم تطوير وتحديث خطط الاستجابة الطارئة على مستوى المجتمع المحلي للمجتمعات المهددة بالتهجير الجماعي. في غزة، واصلت أوتشا دعم إجراءات الاستعداد، مع التركيز على النازحين داخليًا، وتحديد المرافق والخدمات الحيوية، وتنظيم تمرين محاكاة لخطة الاستجابة الطارئة المشتركة.
• قدمت أوتشا الدعم كسكرتارية لشبكة الحماية من الاستغلال والاعتداء الجنسيين (PSEA) بين الوكالات لتفعيل التزاماتها في الأراضي الفلسطينية المحتلة. تم عقد ثلاث اجتماعات للشبكة خلال عام 2018، إلى جانب رسم خريطة للجهود المبذولة. وتم إعداد خطة عمل ذات أولويات للعام 2019 ليتم اعتمادها في نفس العام.
• لعبت أوتشا دورًا قياديًا في تنفيذ أداة تحليل النوع الاجتماعي والعمر التابعة للجنة الدائمة المشتركة بين الوكالات (IASC) ضمن دورة التخطيط لعام 2019، مما يؤكد التزام الفريق الإنساني بتعميم مراعاة النوع الاجتماعي لضمان أعلى جودة في البرامج الإنسانية.
• شاركت أوتشا في دورة واحدة (دورة عمليات مركز تنسيق الدعم الميداني – OSOCC في إسرائيل)، وساهمت في تسهيل اجتماع ثلاثي (اجتماع الحوار المهني في قبرص)، وورشة عمل واحدة (ورشة توعية بالمساعدات الدولية في الأردن) في إطار برنامج الشراكة الإقليمية (JIP).
• شاركت أوتشا في مناقشات الاستعداد التشغيلي مع السلطات العسكرية والمدنية الإسرائيلية في معبر إيرز، لمناقشة مواضيع تتعلق بالدخول، المرافق، ونقاط الاتصال. كما واصلت أوتشا مناقشاتها مع الجهات الفنية في غزة بشأن الاستعداد التشغيلي والتنسيق، وتحديد الأدوار والمسؤوليات، والتعرف على العمليات المشتركة بين الوكالات (مثل التخطيط للطوارئ).
• واصلت أوتشا حوارها مع شبكة المنظمات الأهلية الفلسطينية (PNGO): حيث قدمت تدريبات حول نظام المجموعات القطاعية، والهندسة الإنسانية، وتعميم الحماية. كما تم تسهيل اجتماعات لضمان حوار منتظم ومتابعة مع الشركاء من المنظمات غير الحكومية؛ وقدمت الدعم لفريق العمل الخاص بالقدس الشرقية، بما في ذلك تقديم عروض تقديمية مستهدفة حول القضايا الرئيسية، ومتابعة مع أعضاء الفريق لدعم التحليل المنسق. كما تم تقديم الدعم لاجتماعات المنطقة (ج).
• دعمت أوتشا شركاء داخل البلاد مثل دعم صندوق الأمم المتحدة للسكان في تطوير قاعدة بيانات ولوحة معلومات لرصد العنف القائم على النوع الاجتماعي ربع السنوية؛ وتصميم التقرير السنوي لهيئة المياه الفلسطينية؛ ورسم خريطة حالة العيادات المتنقلة في المنطقة (ج) لصالح مجموعة الصحة، وتقديم الدعم الفني للجهاز المركزي للإحصاء الفلسطيني لتحويل بيانات التعداد إلى صيغة رقمية ونشرها. كما قدمت الدعم الفني لوزارة التنمية الاجتماعية في غزة لإجراء تقييم متعدد القطاعات للاحتياجات.

في عام 2017، وبفضل دعم الجهات المانحة، قامت أوتشا بما يلي:

• نسّقت عملية إعداد استراتيجية الاستجابة الإنسانية للأعوام 2018-2020 وخطة الاستجابة الإنسانية لعام 2018. كما تم إعداد وثيقة تحليل الاحتياجات الإنسانية لعام 2018 تحت إشراف وتنسيق أوتشا الأراضي الفلسطينية المحتلة. كما نسّق المكتب القطري إعداد نداء التمويل العاجل لغزة في منتصف العام.
• دعمت جهود حشد الموارد نيابة عن المجتمع الإنساني في الأراضي الفلسطينية المحتلة. حيث تلقت خطة الاستجابة الإنسانية لعام 2017 مبلغ 259.1 مليون دولار أمريكي من أصل 551.9 مليون دولار مطلوبة (47 في المائة). كما تم تأمين منحة استجابة سريعة من صندوق التمويل المركزي لحالات الطوارئ (CERF) في أغسطس 2017 للتصدي لتدهور الأوضاع في غزة. وخلال العام، خصص صندوق الأراضي الفلسطينية المحتلة الإنساني (oPt HF) التمويل لـ43 مشروعًا بقيمة إجمالية بلغت 11.7 مليون دولار أمريكي، استجابة للاحتياجات العاجلة في غزة (73 في المائة) والضفة الغربية (27 في المائة). وركزت المشاريع على قطاعات التعليم، المأوى الطارئ والمواد غير الغذائية، المياه والصرف الصحي والنظافة، الحماية، الأمن الغذائي والصحة.
• يسّرت وقادت جهود التنسيق بين المجموعات القطاعية لتعميم القضايا المشتركة ضمن دورة البرنامج الإنساني وعبر الوظائف الأساسية للتنسيق، المناصرة، إدارة المعلومات، والتمويل الإنساني. وشمل ذلك تعميم الحماية والنوع الاجتماعي والمشاركة المجتمعية والمساءلة أمام السكان المتضررين.
• أجرت أوتشا تحليلاً للهشاشة في 46 تجمعًا بدويًا/رعويًا فلسطينيًا في وسط الضفة الغربية، بهدف تحديد الاحتياجات القطاعية. ولوحة البيانات التي تم تطويرها بعد هذا التقييم هي أداة إلكترونية لتصور أبرز النتائج المستخلصة من هذا التقييم الشامل.
• قدمت 184 إحاطة إنسانية وزيارات ميدانية، استهدفت 2,326 شخصًا من ممثلين منتخبين ودبلوماسيين وشركاء إنسانيين وأعضاء من المجتمع المدني.
• دعمت وظيفة المناصرة الإنسانية التي يقوم بها المنسق الإنساني، بما في ذلك إصدار 10 بيانات عامة للتعبير عن القلق أو رفع الوعي بشأن قضايا إنسانية.
• نشرت منتجات معلوماتية مبتكرة وعالية الطلب، بما في ذلك تقارير منتظمة وخاصة، وخرائط، وقواعد بيانات إلكترونية.
• عملت على تعزيز الاستعداد وإدارة مخاطر الكوارث، بما في ذلك دعم أنظمة الاستجابة للطوارئ والاستعداد للكوارث على المستوى المحلي والمجتمعي.

في عام 2016، وبفضل دعم الجهات المانحة، قامت أوتشا بما يلي:

• نسّقت خطة الاستجابة الإنسانية الخامسة عشرة للأراضي الفلسطينية المحتلة (HRP 2017). وقد أمنت خطة عام 2016 مبلغ 285 مليون دولار أمريكي من أصل 571 مليون دولار مطلوبة (50٪).
• أعادت تصميم نظام الهدم والتهجير في الضفة الغربية ليعكس المعلومات على مستوى الأسر، مع بيانات مصنفة حسب نوع الهياكل (بما في ذلك المساعدات الإنسانية الممولة من المانحين) وعدد الأشخاص المهجرين، إلى جانب الموقع الجغرافي ووصف لكل حادثة.
• عززت التركيز على قضايا النوع الاجتماعي في جميع الوظائف الأساسية: التنسيق، المناصرة، إدارة المعلومات، التمويل الإنساني، والسياسات والمعايير الخاصة بالمساواة بين الجنسين في العمل الإنساني.
• نسّقت عملية إعداد نظرة عامة على الاحتياجات الإنسانية، والتي تضمنت بيانات مصنفة حسب المحافظة/المنطقة، واستفادت من قواعد بيانات مشتركة مثل VPP+ ومسح النازحين، مما سمح بإجراء مقارنات بين المجموعات/القطاعات.
• عقدت حوالي 157 إحاطة وزيارة ميدانية إنسانية، استهدفت 1,951 من صناع القرار، والممثلين المنتخبين، والدبلوماسيين، والشركاء الإنسانيين، وأعضاء المجتمع المدني.
• دعمت جهود المناصرة التي يقودها المنسق الإنساني، بما في ذلك إصدار 13 بيانًا للتعبير عن القلق أو لزيادة الوعي بعدد من القضايا الإنسانية.
• عملت على تعزيز الاستعداد وإدارة مخاطر الكوارث، بما في ذلك دعم أنظمة الاستعداد للطوارئ والاستجابة على المستوى المحلي والمجتمعي.
• نشرت منتجات مبتكرة وعالية الطلب في مجال إدارة المعلومات، بما في ذلك الخرائط وقواعد البيانات الإلكترونية.

بالإضافة إلى ذلك، ساعد صندوق الأراضي الفلسطينية المحتلة الإنساني (oPt HF) الذي تديره أوتشا في عام 2016 الشركاء على الوصول إلى 536,669 شخصًا من خلال تنفيذ 29 مشروعًا في غزة والضفة الغربية. وقد تم تنفيذ 17.2% من المشاريع مباشرة من قبل منظمات غير حكومية وطنية، و51.7% بالشراكة مع منظمات غير حكومية دولية ووكالات الأمم المتحدة. تم تمويل مشاريع oPt HF من خلال صندوق الأمم المتحدة / الصندوق الإنساني (UN/HF) بدعم سخي من بلجيكا، ألمانيا، أيرلندا، النرويج، إسبانيا، السويد، وسويسرا.

في عام 2015، وبفضل دعم الجهات المانحة، قامت أوتشا بما يلي:

• نسّقت خطة الاستجابة الرابعة عشرة للأراضي الفلسطينية المحتلة (HRP 2016). وقد أمنت خطة عام 2015 مبلغ 347 مليون دولار أمريكي من أصل 705 ملايين دولار مطلوبة (49٪).
• نسّقت ملف الضعف 2015 المحسّن (Vulnerability Profile Plus)، وهو تقييم وطني متعدد القطاعات والشركاء، شمل معلومات عن مجموعة واسعة من المؤشرات الإنسانية، بالشراكة مع الجهاز المركزي للإحصاء الفلسطيني (PCBS) والمجموعات القطاعية.
• قادت عملية إعادة تسجيل النازحين وتقييم مواطن الضعف، التي وفرت تحليلاً معمقاً حول الأوضاع المعيشية الحالية ودرجات الضعف لدى 75,000 شخص بقوا نازحين بعد صراع عام 2014 وقت إجراء المسح.
• نسّقت نظرة عامة على الاحتياجات الإنسانية، والتي استندت إلى ملف الضعف المحسّن، وإعادة تسجيل وتقييم النازحين، ومصادر متعددة من المجموعات القطاعية.
• عقدت حوالي 140 إحاطة وزيارة ميدانية إنسانية، استهدفت حوالي 1,900 من صناع القرار، والممثلين المنتخبين، والدبلوماسيين، والشركاء الإنسانيين، وأعضاء المجتمع المدني.
• دعمت جهود المناصرة التي يقودها المنسق الإنساني، بما في ذلك إصدار 14 بيانًا للتعبير عن القلق أو لزيادة الوعي حول عدد من القضايا الإنسانية.
• عملت على تعزيز الاستعداد وإدارة مخاطر الكوارث، بما في ذلك دعم أنظمة التأهب والاستجابة للطوارئ على المستوى المحلي والمجتمعي.
• نشرت العديد من المنتجات المبتكرة وعالية الطلب في مجال إدارة المعلومات، بما في ذلك أطلس العمل الإنساني في الأراضي الفلسطينية المحتلة.